Ռազմավարական պլանավորում
Ռազմավարական պլանավորումը (անգլերեն՝ strategic planning) ընկերության առաջիկա գործողությունների իմաստավորման գործընթացն է, որն ուղղված է առավել արդյունավետ ուղու ընտրությանը՝ նախանշված նպատակն իրականացնելու համար։ Ի տարբերություն սովորական պլանավորման, որը կենտրոնանում է ընթացիկ խնդիրների բաշխման վրա, ռազմավարական պլանավորումը կապում է ընթացիկ խնդիրները ռազմավարության և նախագծի կամ ընկերության գլոբալ նպատակների հետ։
Պլանավորման արդյունքը մի մեծ փաստաթուղթ է, բորդ կամ ներկայացում, որը պարունակում է պատասխաններ վերին մակարդակի հարցերին՝ նախագծի առաքելության, դրա շարժման ուղղության, ռեսուրսների բաշխման և ռազմավարական նպատակների ցանկի մասին, որոնց ձգտում է ընկերությունը։
Ռազմավարական պլանավորման նպատակն է բարձրացնել բիզնեսի արդյունավետությունը՝ ապահովելով արդյունավետության և արդյունքայնության համադրումը մշտապես փոփոխվող իրականության պայմաններում։
Ռազմավարական պլանավորման խնդիրները
Ռազմավարական պլանավորումն ապահովում է
- Բոլոր ջանքերի կենտրոնացում ամենակարևոր նպատակների վրա։
- Ընկերության ներուժի իրացում։
- Շուկայի համար ընկերության արժեքի աղբյուրների որոշում։
- Օգնություն ներդրումների բաշխման գործում՝ ճիշտ գործունեության տեսակների մեջ։
- Ընթացիկ և մի շարք պոտենցիալ խնդիրների չեզոքացում։
- Ընկերության զարգացման նպատակների և ուղղությունների ընկալման ապահովում աշխատակիցների և գործընկերների կողմից։
Ռազմավարական պլանավորման հիմքը
Գործընթացի հիմքում ընկած է
- Շուկայի իրականության և դրա հեռանկարների տեսլականի ըմբռնում։
- Ընկերության հնարավորությունների համալիրի ներուժի ըմբռնում։
- Մրցակցության զարգացման ըմբռնում։
- Ապագայում ընկերության մրցունակության բազմակողմանի գնահատում։
Ռազմավարական պլանավորման բնութագրերը
Հաջող ռազմավարական պլանավորումն ունի երեք կարևոր բնութագիր.
- Համալիր մոտեցում. Հաշվի են առնվում նախագծի բոլոր ուղղությունների նպատակներն ու խնդիրները։
- Չափելիություն. Պլանավորումը հիմնված է ճշգրիտ կամ կանխատեսվող ցուցանիշների (մետրիկաների) վրա, որոնց հասնելու դեպքում նպատակները կհամարվեն իրականացված (օրինակ՝ «ավելացնել հասույթը 25%-ով», այլ ոչ թե պարզապես «ավելացնել շահույթը»)։
- Միատեսակություն. Պլանավորման ներսում նպատակները պետք է հասկանալի լինեն նախագծի բոլոր մասնակիցներին՝ բացառելով երկակի մեկնաբանությունը։
Ինչո՞ւ է ռազմավարական պլանավորումը անհրաժեշտ բիզնեսին
- Ավելի կշռադատված որոշումներ կայացնելու համար — Չափելի և կոնկրետ նպատակները սահմանում են ճշգրիտ ուղղություններ և թույլ են տալիս ավելի լավ հասկանալ, թե ինչ գործողություններ են անհրաժեշտ արդյունքի հասնելու համար։
- Աշխատակիցների աշխատանքի օպտիմալացման համար — Ընդհանուր նպատակը համաժամացնում է թիմերի գործողությունները՝ կանխելով անհամաձայնեցումը։
- Նախագծի ներսում սթրեսի նվազեցման համար — Ընկերության պլանների (ռազմավարական պլանավորման) մասին բաց տեղեկացումը նվազեցնում է աշխատակիցների անհանգստությունը, բարձրացնում նրանց մոտիվացիան և վստահությունը ապագայի նկատմամբ։
Ընկերության նպատակների տեսակները և պահանջները
Ռազմավարական պլանավորման համար սովորաբար օգտագործվում է նպատակների դասակարգումն ըստ բովանդակության.
Ռազմավարական պլանավորման մեթոդներն ու գործիքները
Վերլուծության և պլանի մշակման համար օգտագործվում են տարբեր գործիքներ.
Ռազմավարական պլանավորման ձախողման պատճառները
Պլանավորումը կարող է ձախողվել մի քանի պատճառով.
- Ֆանտազիոնություն — Պլանները հիմնված են «ոգեշնչված» գաղափարների վրա, այլ ոչ թե վերլուծության կարգապահության վրա, ինչը հանգեցնում է անհետևողականության և անարդյունավետության։
- Կայունություն (Փոփոխություններին դիմադրություն) — Խիստ հավատարմություն ստատուս-քվոյին և արտաքին տեղեկատվության անտեսում, ինչը հանգեցնում է հնարավորությունների բացթողմանը և սպառնալիքների անտեսմանը։
- Անհանգստություն — Մշտական կասկած և ռազմավարության անվերջ վերանայում՝ ճիշտ որոշումների անհապաղ հաստատումը փնտրելու պատճառով, ինչը ռազմավարությունը իջեցնում է մինչև մարտավարության մակարդակ։
- Կարևորության գերագնահատում — Չափից ավելի տարվածություն մանրամասնությամբ, կառուցվածքների բարդությամբ և ավելորդ հիմնավորումներ փնտրելով։ Չափազանց խճճված կամ ոչ գործնական պլանները արագ հնանում են։
- Շահադիտական շահեր — «Ռազմավարության» օգտագործումը մարտավարական հնարավորությունների առևտրայնացման և պլանավորողի անձնական շահի իրականացման համար։
- Միայն հանուն ռեսուրսների պլանավորման — Կենտրոնացում պլանը հանուն պլանի կատարման և ծախսերի ու եկամուտների պարզ բյուջետավորման վրա, անտեսելով շուկայի փոփոխությունները և նպատակի տեղաշարժը։
Ռազմավարական պլանավորման հաջողության չորս սկզբունքները
Ռազմավարության հաջողությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է միավորել պլանավորման չորս սկզբունքները՝
- Հարմարեցրեք ռազմավարությունները ընկերության հնարավորություններին և շուկայի կարիքներին։
- Համալիր մտածողություն — Ռազմավարական պլանավորումը պահանջում է հետևյալների համադրում.
- Գործարար հմտություն։
- Գաղափարների գեներացման ունակություն։
- Փոփոխությունների մոտիվացիա (ներառյալ սպառողների/գործընկերների վարքագծի ըմբռնումը և դրա վրա ազդելու ունակությունը)։
- Ռազմավարական ուժերի հավասարակշռում — Բիզնեսի հետևյալ տարրերի դինամիկայի միավորումը մեկ միասնական համակարգում`
- ֆինանսներ,
- անձնակազմ,
- բիզնես գործընթացներ,
- շուկայական վարքագիծ (մարքեթինգ),
- ռազմավարական պլանը բացատրում է, թե ինչպես կարող է բիզնեսի յուրաքանչյուր մասը ներդաշնակ աշխատել ամբողջի հետ (օրինակ՝ Balanced Scorecard (BSC) համակարգի միջոցով)։
- Պլանավորման և ներդրման կառավարում — Ռազմավարական պլանները պետք է լինեն՝
- իրագործելի,
- ոգեշնչող,
- գործնական (ապահովված ռեսուրսներով),
- աջակցվող (բարձրագույն ղեկավարության կողմից հետևողական աջակցությամբ)։
Վերադառնալ բառարանի հիմնական էջ